Progettazione costruttiva in BIM, coordinamento e assistenza all’impresa

Per gestire al meglio la complessità dell’opera, Impresa Percassi ha avuto la necessità di dettagliare maggiormente il progetto esecutivo e diverse sono state le tavole realizzate durante la fase di cantiere. Inoltre, a causa del momento particolare del mercato, alcuni materiali erano di difficile approvvigionamento ed è stato necessario un aggiornamento costante del modello per tenere traccia delle modifiche di materiali, tecniche costruttive o fornitori. Questo è stato possibile grazie all’utilizzo della metodologia BIM e a un team dinamico dedicato al progetto, che ne ha seguito l’evoluzione, supportando l’impresa nelle scelte, coordinando il progetto su tutte le discipline, riportando day-by-day ogni modifica e scelta progettuale sul modello per mantenerlo aggiornato e consegnare l’as built una volta concluso il cantiere. L’utilizzo dei modelli digitali del progetto ha permesso inoltre di anticipare interferenze tra le varie discipline, rilevando eventuali problematiche prima dell’arrivo in cantiere, evitando così ritardi negli approvvigionamenti di materiali, fermi o slittamento dei tempi, mancata ottimizzazione del magazzino e l’eventuale necessità di proporre varianti. Ciò ha significato ridurre in maniera concreta tempi e costi di realizzazione, massimizzare l’efficienza sul sito, aumentare la sicurezza del cantiere, migliorare la qualità di realizzazione del futuro edificio e quella di gestione dell’immobile, con il monitoraggio in ottica manutentiva di tutti i materiali che nel tempo devono essere verificati.